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自我介绍:出身医学世家,中国中医内功派系第四代传人,中医专业,职业医师、研究生、硕士学位、行医近30年。内容:中医临床医学(内,妇.儿,伤,等),正骨,埋线调理医学,营养学,药膳,刮痧调理医学,特色罐法,减肥调理等. 《我的采访之路》《张玉香讲医疗》,我的报导真实可靠,帮助你这是我的心愿。缺点:真实的傻。对事物有独到的见解,喜欢独立思考问题。

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怎样做好一把手  

2015-09-13 21:03:32|  分类: 领导风范 |  标签: |举报 |字号 订阅

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怎样做好一把手
         拿破仑说过:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人,对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。作为带头人,也就成了领导的领导,处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。可以说,在一个地
区、一个部门或一个单位有什么样的一把手,就有什么样的领导班子。所以,如何当
 好“一把手”就值得我们深入研究,笔者认为,要当好“一把手”就要有一个健全的“肌体”,做到有头脑、有手段、有脚印。一、有头脑“一把手”千斤担子一肩挑,要担起重任,必须要有头脑,有素养。在特定的条件下,“一把手”素养的高低、好坏,决定领导活动成效的大小。
       坚定的理想信念。一是要具有坚实的马克思主义理论基础,坚持正确的理想、信念,坚持正确的政治方向。二  是要具有高度的原则和实事求是的精神。三是要具有强烈的革
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命事业心和政治责任感,高尚的道德情操。要有全心全意为人民服务的高尚情操,立党为公、执政为民;要有端庄正派 的良好作风;要有民主谦逊的优秀品质;要有容人的豁达胸襟;要有严于律己的自我批评精神。广博的文化知识。要有扎实的文化基础;要有精通的专业知识,特别是对管理科学的知识要比较精通;要有广博的知识面,对科技、经济、法律、军事等多方面要有所涉猎,有所了解;要有丰富的社会生活实际知识。超强的组织能力。要有统筹全局的思考能力,有大局观、全局观;要有多谋谦听的探讨能力,集思广义,多谋善断;要有权衡利弊的决断能力;要有突出重点,兼顾一般的筹划能力。坚强的意志品质。要有成熟的心理态度,能正确定位,把握外部;要有敏锐的认识能力,有敏锐的感觉,良好的记忆,丰富的想象;要有卓越的思维能力,能开拓创新,出奇制胜;要有坚忍不拔的意志,要胜不骄、败不馁,百折不挠;要有健全崇高的人格,要诚实、进取、谦虚,富有责任感。二、有手段要当好“一把手”,就要有方法、有手段,一是做决策,多谋善断;二用干部,人尽其才;三是抓协调,和衷共济;四是重监督,一抓到底。做决策,多谋善断。
       
        决策是“一把手”的基本职能,它在领导活动中处于核心地位,最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性,减小盲目性,可以增强领导工作的计划性,避免随着性;可以增强领导工作的全局性,克服片面性。从而提高工作效率,为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息原则、预测原则,可行性原则、系统原则和集团决策原则,并把调查研究方法、经验判断方法、智襄咨询方法、集体讨论方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神,特别是战略上的创新,全局系统观念性的创新;要有科学精神,要遵循客观规律;要有民主作风,相信群众,依靠群众,广征博采,集思广益,提倡百花齐放,鼓励百家争鸣;要多谋善断,当机立断,决不能优柔寡断。首先,必须德才兼备的原则。所谓德才兼备,有没有较高的思想觉悟和品质,有没有事业心和奉献精神,能不能做到廉洁从政。同时还要看有没有从事领导工作的综合素质和实际能力。
      
       判定 一、个干部是否德才兼备,应以干部的工作实绩为依据。二、它是组织部门的一个法规性文件,必须严格认真执行。必须扩大工作中的民主,不断推进干部人事制度改革。努力改变在“少数人中选人,由少数人选人”的状况,充分体现公开、平等、竞争、择优的原则,最大限度地选好人要多听取分管领导和组织部门的意见。使自己对干部队伍情况有一个比较全面的了解。四、要在工作实践中多接触、熟悉、了解干部。注意了解他们的成长过程和现实表现,考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。同时还要注意了解掌握干部的优缺点,用其所长,充分发挥他们的聪明才智。
         总之,“一把手”在用干部上要有识才之眼,用才之法,容才之量,护才之能,用养并重。抓协调,和衷共济
        协调是一项综合性的职能,对“一把手”实现决策目标有着重大作用。抓好协调,有利于形成领导活动系统的正常秩序,可以减少或避免领导活动中各种磨擦和矛盾现象的发生,保持领导活动的顺利进行,可以使领导活动的诸因素达到最佳配合,实现最佳的整体效益和系统效益。
      
        在方法上,要做好八沟通:一是重大问题及时沟通;二是决策前预先沟通;三是涉及全面主动沟通;四是决定改变重新沟通;五是正常工作定期沟通;六是认识不一,再三沟通;七是情况紧急,事后沟通;八是自己不便,借力沟通。

       在对象上,一是党委“一把手”要十分注意协调好与行政主要领导之间的关系;二是注意协调好领导班子内部的关系,要广泛听取不同意见,坚持民主集中制;三是注意协调好几套班子之间的关系,在协调过程中做到“总揽不包揽,协调不取代”,各司其职,各尽其责,相互配合,形成合力;四是做好与上级领导机关的协调,服从、尊重,并保持相对独立性;五是做好与下属和群众关系的协调,尊重他们、关心他们。重监督,一抓到底。工作布置下去,不是万事大吉。要真正落实下去,还要费很大功夫,要及时督促检查,发现问题,及时解决,以确保执行不偏向和决策目标最终实现。监督可以采用统计监督法、专题调查法、现场监督法、民主监督法。六、有脚印为官一任,造福一方。“一把手”为官一任,必须要造福一方,有所作为,决不能做一天和尚撞一天钟,一天除了吃喝玩乐,不知所为。不能在一个地方做官几年,江山犹在,山河依旧。“一把手”要在以下几个方面努力:一要促进生产力的发展,使人、财、物、自然资源得到有效的配置;七、要提高人民生活水平,特别要关心弱势群众;要保持社会稳定,促进科技、文化、卫生等社会事业共同发展;八、要促进人、社会和自然的和谐发展,构建和谐社会。要达到以上目标,要有开拓意识和创新精神。

       开拓意识和创新精神,是一个国家和民族生生不息,发展进步的灵魂,也是任何成功的领导者所以成功的基本“决窍”,对“一把手”尤其如此。要解放思想,大胆改革,敢闯敢试,敢为人先,决不能因循守旧和无所作为。要有勇往直前、百折不回的毅力和捕捉机遇,抢前争先的精神,看准了的就当机立断,付诸行动,一步一个脚印干到底。严于律己,率先垂范。现代领导科学和管理心理学认为,被领导者对领导者都有一个期望形象。如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合,领导者就会更加赢得群众的信任和拥护。要得到这一期望形象,“一把手”就要更加注意自己的形象,要求大家做到,自己首先做到,恪尽职守,率先垂范。一是要做学习的模范;二是要做实事求是的模范;三是要做民主作风的模范;四是要做遵纪守法模范;五是密切联系群众的模范;六是要做勇于开展批评与自我批评的模范;七是要做清正廉洁,勤政为民的模范;八是要做艰苦奋斗的模范。人过留名,雁过留声。俗话说:“人过留名,雁过留声。”“一把手”在一个地方,一个部门,一个单位干了数年后,要解决“走后留什么”的问题。只有能够真正地知民、爱民、为民,深怀爱民之心,恪守为民之责,善谋富民之策,多办利民之事,这样的领导干部在群众中有影响和威信,才能有感召力和亲和力,才会在人走后,为百姓留下业绩,留下幸福,在群众中留下好名声、美德和精神,才会永远装在人们心中。官德只在民心里,名声自在百姓中,百姓心中有杆称,孰轻孰重自分明。因为百姓最纯朴,最实在,他们的眼最亮,心最正,看人看事最准确。作为“一把手”要留下“忠诚、敬业、勤奋”的革命精神;要留下艰苦奋斗、与时俱进的光辉形象;要留下振兴一方,奋发有为的优秀业绩;要留下我党全心全意为人民服务的优良作风。总之,要当好“一把手”,一要有良好的素养,二要有强的能力,三要有优秀的业绩,四是要有强健的身体。要做到这些,一靠学习,二靠实践
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